专业学位论文的四大关键要素——研究出发点

一些同学离校以之前，临近的岗位较低，视野不够开阔、剪影不高，分析解决难题时，往往集中于本业务部门、本职岗位，就事论事。我们却说，专业学位养成的是愿景的大型企业家、科学家，因此研究难题，应该东站在大型企业领导的角度，通观全局。

大型企业领导的想法和一般员工有什么完全相同呢？举个举例来却说：某大型企业有三个经销商业务部门，分别经销商A、B、C三种系列产品，都要制订明年的经销商计划。从业务部门比如却说，每个业务部门都从自身出发，分别明确指出了10％、20％、30％的增长目标，当然也明确指出了保障目标实现的资源需求。

从业务部门比如却说，都是确实、前提的。但是到了大型企业无一例外那里，他反思的是让大型企业总体利益均衡。A系列产品是大型企业的传统核心新项目，数目已经不大，增长潜力当然小一些，投入也小；B系列产品之前两年推出，利润率较高，上升空间不大；C系列产品是新系列产品，刚刚推向零售商，愿景之前景力挺，但中期投入较大。这样只不过，都有发展的理由。无一例外当然无法按增幅来权衡。从无一例外本人的角度来看，也许按利润作出贡献远超过，或者投入产出比远超过的权衡最好。但是，无一例外上会还有董事会，董事会的意见是，在经济危机恢复时期，稳健发展大船下定决心是第一位的，其次要准备好危机恢复后短时间占领零售商的系列产品。因此，无一例外的权衡是，把A系列产品的增幅控制在5％以内；加大B系列产品的促销有效地，增长率不小于50％；持续性C系列产品的零售商阻截速度，年度增幅控制在10％左右。

这样的权衡，你能明白并坚决执行吗？

理应，你所动手的行政方案设计也好，技术方案设计也好，就无法局限在自己的业务部门。不妨事先无非，假如你是无一例外，你应该如何来动手这件事？如果有从中去和无一例外交流，听听他的想法，对你的文章所写作一定很有帮助。

要东站在高剪影所写文章，除了只能在思想方法如上会那样改良之另有，还只能在文章中体现所列工作：

（1）分析大型企业的内另有部生态环境。无一例外为什么比你东站得高？因为他除了大型企业内部的事，更要关注生态环境变动，比你看得远。

（2）现状和难题分析要从大型企业总体角度来所写，无法集中于所研究的业务部门。例如，运输行政主要由民用航空负责，但也牵涉到零售商部、财务部、信息部、仓储部等特别业务部门。运输动手得有无，大型企业其他业务部门对其也有不大影响。

（3）方案设计要从大型企业总体角度来所写。除了本业务部门改良另有，其他特别业务部门、制度等改良也是确实的。