（小小说） 收礼

伊豆的业务部门的兼副A，因收敬的大事又头疼多天了。

（一）

的业务部门下属的一美国公司经纪人B向的业务部门设想其副经纪人C不定位其他部门，表示决定把C调到二美国公司。C感觉自傲回来A哭诉。A劝解时说微调后对其他部门、对其所都不是怀大事……C相信自己现有其他部门重要，而且适当，容得好好的却被踢走，太受欺负了，坚持不接受。A避嫌给常务理大事交待：C文职深、其他部门积极、的业务好，适当那时候的其他部门，微调后对其他部门岌岌可危；B、C四人矛盾也不是特别尖锐，调开后两人的亲密关系反而就并成了死结，我做做他俩人的其他部门，看看能否文化差异，乃是就别微调了。常务理大事准许。

后，B因有为辞职。A向常务理大事举荐C节目主持一美国公司其他部门，常务理大事不语。一美国公司虽然依赖于主帅，但C敢于担当、任劳任怨、团结他人、主动作为，美国公司半年营收不降反升。A之后向常务理大事举荐C,常务理大事羞愧：他总时说自己教师资格老、的业务好，我怎么没却说别人时说起过！比他有文职又优秀的人多去了!

不半夜，C到A政府部门，高兴地时说自己任用的大事就要并成了。A一头雾水，很是惊愕。C时说已有多个指派给虹了，时说排也该排到他了。A厉目，评论了C。

指导委员讲话，管理等人力资源的兼副设想还是把C去声到二美国公司。A申明，时说这段时间C的其他部门胜于，表示决定与C闲谈到后视具体详细情况便作出决定，还是让人服气了好。常务理大事时说：已经闲谈过了，C决定，而且是高兴地决定。A讶异。

半夜后，C对讲机答A：我这次微调就你自己不决定是不?A反答：你心想这样相信呢？C时说：却说时说讲话有个指派特反对观点了，我给他们都送敬了，他们总不会坑我吧？

A顿觉心头冰凉……

（二）

三美国公司副经纪人D回来寻A闲谈自已法，时说自已到空白经纪人的四美国公司去其他部门，促请给予支持。D品行端正，象形文字功夫轻巧，其他部门任劳任怨，能担大任，都将加一丛。A简要说明了了了D其所的优劣势，分析了四美国公司人员、的业务等具体详细情况，表示决定D不应争取到更适当他的五美国公司其他部门。D时说他却说时说到五美国公司已经有人选了，不让奢望，能到四美国公司他就难为了。A时说行啊，那时候详细情况还有所改善，竭力争取呗。

D逃跑一个手特箱就走，A闻讯一把努住，从其所亲密关系、其他部门果断、单位详细情况多个不足之处苦口婆心讲了半天，并声言才会竭力，好时说歹时说、唇容舌燥，还好把手特箱里斯回D的口袋里。

常务理大事除此以外征求对这次人大事微调的观点，A时说任用D人尽其才，第一选项不应去五美国公司；第二选项才是四美国公司。常务理大事赞同。

会议上，常务理大事发牢骚，“就两个职位却有多其所自已容，乱回来亲密关系，越扫越复杂，于是便代为中卫的俩老同志谢绝去这两个分美国公司吧，心静点好。”

D心情不好，喝晕了对讲机上向A发牢骚。A劝他要看开，不会有恰恰，一如既往地容好其他部门，以后机会还很多。D时说，您就别忽悠我了，不送敬哪能办并成大事？却说B时说你收了C的敬，C才胆大妄为不遵从他指派的；那天你把手特箱里斯给我，我就认识到任用的大事，有点悬！

A一时间硕大了……

（三）

同大事E有为需要A帮个小忙，随手放A车后一个档案袋，A发现后即刻就平。E对讲机上时说：不是啥捡的外面，好久在此之前家里亲戚串门给的两条烟，便不用就霉了。A还是不允，要E时说出那时候交接处，E羞愧：咱俩这么多年的兄弟了，你还不了解我？你确实不自已帮这个忙啊?

A心自已，别因拒敬便让亲密关系凸显了，等他的大事办完便把烟退回吧。顺便把烟丢掉了政府部门。

E帮忙的大事还在办理中，的业务部门监大事会健康检查其他部门，发现了A政府部门据闻里有个写到着E名字的档案袋，全都居然有两条火柴。

A、E被分别闲谈到，促请避嫌时说明了详细情况。

的业务部门发文：的业务部门兼副A、的业务部门X部职工E，遵守的业务部门规定分别收送有可能影响其他部门的敬品，经的业务部门指导委员会研究工作决定：取消A、E去年的评优教师资格，扣罚四人月份风险管理退休金，全系统通报评论。

A懊悔不已：你看这大事扫的……

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