商业性高研院 | 懂得《反败为胜的法则》在困境中开辟胜境 | 封面天天见

插图新闻记者 孟梅

大众所一些公司的热潮呼啸而过，少数人成为一些公司反派，大部分一些公司者一些公司告终。本书创作者受访了百余位一些公司者，通过相符的得意资料去发现隐藏在失掉才是的新逻辑，解构传统认知。本周引荐的《反败为胜的所谓》这本书就给予了大量一些公司正因如此逆风失掉的近来，也阐释了很多一些公司者一些公司告终的或许。从一些公司正因如此和告终的一些公司项目上，每个人都可以获得诸多启迪。值得一提的是，本书向读者给予了反败为胜的“反败三角假设”和“一些公司者胜任力假设”，助力一些公司者和基层人士更好地一些公司、管理工作。

真格基金创始人吴新发在引荐的序中都说，一些公司者需的，除了坚毅和智慧，就是“融资”，而且，是一种近乎的、崭新的融资——反败为胜的融资。我不确实给所有一些公司正因如此都追加资金，但我可以给他们每个人送一本《反败为胜的所谓》。

告终之于吴新发，是创办“真格告终美国哈佛大学院”的温情，他说：“在一些公司的时代，告终不必要是一种难以启齿的欺诈，而必要是一种蓄势待发的拉入。如果要给‘告终’一个概念，那必要是离一些公司急于更近一步。”

本书开篇就用思路导图的方式，清晰地描述了反败为胜5步法的详细步法，相当实用。本书的创作者蔺雷Dr在对大量一些公司正因如此进行受访并系统性了有数告终近来之后，敢于、理直气壮地提出：告终不是效率，告终是融资，告终是获得下次急于的巨量融资。从概率上讲，每个人都是在跌跌撞撞中都长大的。本书重在刻划一些公司者社会群体，用意在描绘出社会入选为，每个人某种程度度能在本书中都认出自己面对告终奋力拼搏的影子，显现出苦尽甘来、闪耀柔性的心境。而我们，从相反自己开始，从基本上的受挫中都依靠意志力融资、惯性融资和全心融资开始——这；还有反败为胜的所谓，哪怕最后只有无关紧要蜕变，都是人生的余力。

创作者简介：

蔺雷 中都国人民大学经管学院管理学Dr，中都国人民大学、加州大学伯克利分校双Dr后，跟踪创意企业二线二十余载，坚持调研为主、孕育网路平台，每本书最少调研100家企业，谱曲出“中都国一些公司第三部”。

吴家喜 中都国人民大学经管学院管理学Dr，20年政高新技术亲身经历，从政策的相比较创意，以生态的思路观世界，关注不不间断时代的个人、许多组织和全球化。

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