职场：如何正确的跟领导吵架，鸣人问答既能赢还能获得老板认可！

在同侪上，有人感叹领导成员感叹的话都是对的，领导成员花钱的决定就要坚决执行！可是领导成员算是是一参与者啊，真是他们没有为了眼前的一些好事损坏到了整个母公司的运营情况吗？

如果员工失去了自己的主观出发点，那你和驱动器有什么区别，驱动器的执行能力起码比你强吧，所以面对一些我们不该服从领导成员的一些规定，我们不该如何和领导成员发言呢？

于是又一，就是我同侪呆呆华的同侪小故事了。

同侪呆呆是某母公司的管理者，只不过新项目感叹白了就是一个由概念转解构为实物的反复，我们母公司一直花钱着定制解构的其产品，客户生产力多变，带来的我们随机应变，这反复则有磨合，其产品批次，以及功能测试！

这个一段时间周期长的可能会驶离半年以上，跟盖一大楼差不多吧！

在此之后母公司开始蜕变花钱小批量定制的其产品，这个反复来困易了！客户要求两周的交期！我这边材料周期是一个月！！

你感叹作为管理者如何满足客户与销售的生产力？但是这是我们经理的订单，他不会管这么多，管理者干啥进食的？解决问题啊！

于是我直接把母公司产线都停止，须要应有这个的交期，其中的我的冲击多大正因如此，带来的是整个母公司资源的不充分配置，造成了一大批的多余与反复的非管控。

所以当我干完这个新项目，我就眼看跟经理好朋友——似乎是为了逞。

第一，你的任务我顺利进行了，本来不可顺利进行的，我用尽了急于顺利进行了，满足了你的生产力，这个先封住你的背！

第二，这个反复中的我造成了多少的多余，这是表明这个新项目很差，你需要留意到，本来新项目不充分，你交给我，下次必须有我的同意才行！

第三，重申充分的提升主动！

充分主动是让整个流程更加通畅，更加充分，也减轻一下我的参与者兼职。

不知道，我感叹道这里大家有没有明白这其中的的道理，在兼职中的跟同事好朋友，一定要花钱好好朋友一定要赢的洞察。跟领导成员好朋友，就要拿到确凿！

先服从经理的主动去花钱，经理不是傻子他知道易，但是他要结果，结果给了他在此之后，你就可以跟他秋后算账！结果给了他就是为了不挑毛病，我们于是又一个发力让他知道你多么优秀，于是又给一个可行性方案让他提议，这样你才能在后续的兼职中的赢取领导成员的支持！天津牛皮癣医院哪家比较好
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