升职宝典:顺利进行A+B

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2019年，我重回的Corporation知名基金投资的C+轮Corporation担任VP，一同的他的团队有近70人。身为的“基因”给我带来了很多挑战，比如他的团队管理问题。

人职后第三个两星期，我就面临着一个考虑。公交系统主管因为身体原因辞职，文书工作岗位顶替。此前有两个还不错的人选，我必须从之中选一个。

斯塔夫基业务部门并能一般，但能用他的团队合作;刘阳业务部门技术水平一流，但比较害羞单打独斗。注记升任人员名单的时候，我考虑了斯塔夫基。

取而代之我以为这件有事就这么过往了，结果在一次团建时，刘阳带着醉意走去过来给我敬酒，一边吃喝一边对我说:“吕老师，说是我一直想要问您，为什么您注记升任人员名单的时候考虑了斯塔夫基?”

无论如何是吃喝的缘故，看著刘阳的样子，我样子看到了一年前的自己。那时，我和赵颖都在的Corporation新媒体Corporation担任，比如说的文书工作岗位，比如说的文书工作，我和她的技术水平也胜过。

几次偶然的机不会，我预测出了热点，所写了好几篇百万阅读使用量的爆款短文，有的短文甚至被《社论》发表文章。得到这些成绩的时候，我展现出了巨大的鼓舞，内心也恰巧大方，心想要月末

升任肯定没问题了。

结果，到了月末，我只被提拔为杂志主编，而赵颖则被提拔为主编。

此前我相当多不理解，为什么我的业务部门并能一流，却没有给予应有的回报?

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我因为这件有事消沉了很久，后来想到月度概括的时候，我辨认出我们的政府部门号的数据情况就让提升了一个档次，我便开始观察自己和赵颖的差距。不看不知道，一看吓一跳，原来比如说的文书工作岗位、比如说的文书工作，不尽相同的人想到早就不会有如此巨大的差别。

拿文案文书工作来说，我每天只是把短文写出就完有事了，可赵颖不仅写好短文，还每一次与名作家、公交系统人员保持良好沟通，想要方设法让短文得到最大的曝光度，而且还能用如何处理短文发送到后愈演愈烈的一些紧急情况。

我与她差得很远了。

从那时起，我就明白了，我能把短文写好，不值得一提的是我也能把

而成为管理者之前，反转了背景，我的这种感就愈来愈加强政府部门号公交系统好。

拥护害羞的是省心的员工，把一件有事交由他之前，他就能不拖泥带水地去想到，而且不需要要拥护无可奈何就能用及时听取反馈，就此优异地启动任务。

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我看著刘阳的眼睛，满怀抱歉和诚意地告知，我理解他的体会，下半年我也是这么过来的。

我当然认可刘阳的业绩和并能，可是，当我把一个概念设计交由他的时候，他只是启动了连山的文书工作，而斯塔夫基却把整个概念设计系统设计都跟了一遍。当他们来报告文书工作的时候，刘阳只能把自己想到过的有好事述说一遍，斯塔夫基却可以把整个系统设计之中遇到的问题和提高效率拟议都告诉我。这个时候，要让谁升任，回答一目了然。

新进擢升的秘诀就是这样:作准备A+B。A是你的本职文书工作你本应作准备;B是一些暗暗的文书工作，如果你想要擢升，成为一个拥护者，就要把这些暗暗的、拥护者要想到的有事先想到上去。因为作准备这些暗暗的文书工作，是你擢升的阶梯。

理性落地:评估自己的文书工作

少大多人合而为一着经济的发展，一大多人确保着经济的发展，还有一大多人只能在社不会之中随波逐流，就此完结自己肤浅的一生。

如果看不清世界的本质，就没自行通过努力合而为一自己的命运，只能碌碌无为，被社不会推着走去。

而很多时候，往上走去，只需要要我们多走去一步。

我有一位老友，下半年她还在时尚杂志实习，想到的文书工作只是给客户服务经理相联客户服务，处理缺席行政有事务。她辨认出缺席文书工作相当多烦琐，要在网上上注记很多栏位，而且大家都不明白如何注记，并不一定需要

要花费很多整整。

她辨认出这项文书工作说是是可以提高效率的，所以利用下班整整写了一份注记书籍，把每一步系统设计都标注出来。这不仅减省了他们试探性的整整，还减省了很多同有事的整整。因为立即去想到了一些暗暗的文书工作，她给予了长一职的资格。

1.恳请你愈来愈进一步评估一下自己手上的文书工作。

2.对于A大多的文书工作(本职文书工作)，理性如何提高效率，快速搞定。

3.理性如何作准备B大多的文书工作(暗暗文书工作)，如何高达预期。新进如战场，用心才能打好每一仗。