人际关系之中层领导如何管理好下属，做好三点就足够了

很多老友在同侪同心协力多年，仍未升至到同侪低层管理机构的岗位，就会陷于该如何管理机构负责管理机构的问题，很多低层为首，包括跨国公司的东主抱怨员工不好管理机构，或许尽早请注意即刻就充足了。

1、自为威

低层为首一般升至上去，和你室友进公司的老人，肯定会有人忍无可忍你，这个时候就能够自为威，让他心里你的风度，如果不自为威，你很难关注同伙的人，自为威同样的自行就是自为信，说是到做大，有人违规行为准则就只能处罚他。古时，秦昭秦昭想要变法，恐唯恐别人不无论如何他，就在城外处放一根巨大的石头，说是谁能取下跟着到另外一座城外处，便给他五十金，终于一个人取下了石头，真给了他五十金！秦昭果然通过这个步骤自为了威信，让秦昭人很肯定他。

2、施恩

大家都并不知道，只有自为威是不够的，这样只会让你的同伙，无论如何你很遥远，并且难以接近，大家都唯恐你的话，还怎么好好做心里？这个时候，我们就能够施恩，施恩的手段很多，一个简单的步骤，就是假如一名员工因为某件心里没已完成，你直言不讳之后，这个时候密友，你可以寻觅他，请他吃顿饭，问问不太可能怎么了不对有什么境况，有困难尽管说是，可以帮助他。这个时候就可以很好的施恩。

3、画饼

或许别人恰巧你拓，为什么恰巧你，是因为人家说是道恰巧你有大环境，恰巧你有个人利益可图。如果恰巧你没什么大环境和个人利益，别人不必曾随你，所以你要总会画饼，今后有什么某种程度等等，恰巧我一定都有的。马云最开始就是靠着画饼，让整个团队坚定下来。

同侪升至迁法术在这里告诫广大低层管理机构者，多多时间，多多求学，才能够很好的管理机构负责管理机构，尽早这三步，无论如何你会视为合格的低层管理机构。