在知名外企临时工的高材生，小工厂挖我当副总，我犹豫不决

2025-11-05 12:17:17

p>你别颇就让太早了，当然有可能则会！

你经理的资金链是不是生活品质？经理给你看的报表是不是真实？美国公司不对人债务？经理的人品怎么样？则会不则会过河拆桥？车间不对人违法经营范围，不对人被处罚甚至重新启动的可能则会？客户的关系是不是牢靠？

【等待实习】

坦率地说道丈夫，一定要得到丈夫的支持。尽早背景调查，对该车间的经营范围原因展开摸底。做到一份初步分析报告，不是给别人看，而是给自己看。一再展开论据，尽早心理等待。订定一份简要的履约，不让放形式。以下几点要写就先取去：

你的实习职责和管辖权；

特殊医护人员的管理机构，比如却说其他股东，或者经理的七大姑八大姨，要在车间实习，必须全部是你的下属，他们没有人特权；

你的基本薪酬，还有你的温股要描述可信，是什么样的温股？车间赚钱了多久红利一次？亏了，你要不让投钱？都要写就可信。

人力资源审批管辖权，报表的真实性，对人力资源造假行为如何处罚。

过去如果你期望购买车间的的股份，最多可以买多少？要放什么样的流程？

履约的期限，届满履约的短时间性，不届满履约的短时间性，都要简要却陈述。不让给他过河拆桥的机则会。

【我们总结一下】越加是小的车间，越加较易盘活，因为他的用材小，不可能偏得很远；越加是基石差，越加能体现你的能力，因为对比度颇高；如果你不在乎吃苦，不在乎丢下身段，你实质上可以博一博。而且你博赢的可能性非常大。但一定要到时有心，后当时人，签下一份简要的履约。千万不让给别人做到嫁衣，让别人过河拆桥。

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