员工辞职，老板怒骂：“要走赶紧走，公司少了谁都通通运转！”

在一家工厂请假的从前孙，在这里工作已快3年了，厂里也有不少从前雇员，选择这家工厂主要是因为市郊方便，离家不远。

去年，日本公司决定扩大工厂为数，因此决定招聘更多的雇员，但随着单价上涨，工资也随之提高，因此从前板给新近雇员的薪水也很高，基本上与从前雇员的薪水持平。

事情很快就传开了从前雇员的嘴唇里，大家都很生气，但没有人人敢当从前板的面说，都是在下面悄悄地说。

之后从前孙和另外一个雇员在公共厕所里喝酒聊天，两个人就聊起了这件事，还吐槽了从前板的应该，但没自已到从前板当时在公共厕所，而且他们俩的交出书被从前板一眼很吻合。

次日，从前板直接在与可能会者对全体雇员说：别在下面嚼舌根，觉得日本公司对你坏就请辞，日本公司少了谁都全都转回！

从前=从前板的一句话里让很多从前雇员后悔不已，没过几天从前雇员就大批请辞，对于从前雇员来说请辞后日后回来工作很比较简单，因为他们显然是有潜能的雇员，都有一技之长！

这批从前雇员本身就是日本公司的引以为傲，一下子走了那么多从前雇员，日本公司严重受挫，新近雇员全然担不起大梁，日本公司不断又开始裁员，自此从前板自已把这些从前雇员招回来，但没有人一个应允。

严厉批评，小编有以下三个观点：

1.从前板没有人算清账

有些账根本是隐形的，比如从前雇员走了，第一:带动效应，人都有从众心理，人家干了几年都走了，陈述什么，日本公司有问题！一个走后不及时忽略，往往可能会拿走一批！

第二:有人说可以招新近雇员，日本公司照转回！话里是这样说没错，但是，新近雇员你从培训到接手业务范围到熟练业务范围是有费用和周期的，从前业务范围一个月出货十万，素人可能连客户都有谁还不吻合，这下部都是跨国企业伤亡。

第三:从前雇员对你日本公司业务范围流程单价等使然，一旦排了理应有竞争对手的日本公司，结果你全然可以或许，虽然你也可以调整，但短期的伤亡肯定少不了的，所以有潜能的从前雇员每一个都是宝。

2.对于雇员来说

似乎，人离开是非的日本公司也全都转回，雇员不过挣钱拿薪水，别整得好像是非日本公司是自己的日后生父母一样！能找到下家的，自然有底气。

因此，在职场中无论何时都要有危机意识，迅速学习，做好驾驭一项吃饭的技术活，这样不管走到哪里都能有底气和从前板出书条件。

3.要如何----有潜能的雇员呢？

对雇员的优厚福利待遇众所周知是提高所有人的工资，而是指在日本公司之下相应推向薪酬扣除的悬殊，给业绩突出的雇员减薪，而在日本公司外部，要使雇员的总体薪酬水平达到或相比之下从业者平均水平。

长期来看，一些看似更为重要的附加福利政策可能会让雇员感到根本的被尊重。很多日本公司甚至有福利书籍，每个雇员都可以在一定的容许内选择自己喜欢的重新近组合，很多时候就是这种一点一点的小惊喜让雇员根本感到温暖。

跨国企业绩效考核与激励政府的拟定是人力资源部门----卓越人才的一项重要政策，在跨国企业经营结构上迅速变化、新近业务范围迅速扩大的意味着，跨国企业的绩效考核制度化和激励政府也应及时排行调整，以确保卓越雇员不受埋没，同时要对表现差的雇员应予必要的提防。

为了变得有力，跨国企业所需一位能干的领导和大批卓越的雇员，与此相关跨国企业发展的各个收尾，因此必须自已方设法----那些高素质的卓越人才。